为体现集团党委和领导对一线企业，特别是企业困难党员和员工的关心厚爱，2月2日-6日，集团领导率队对部分企业进行了春节慰问，并给困难党员和职工送去了慰问金。

在威信公司，集团董事长保明虎对公司全体员工2009年所做出努力和取得的成绩给予了充分肯定，同时指出威信公司经营班子要认真研究制约项目发展的关键问题，总结经验，吸取教训。威信公司各股东方之间及经营班子之间要加强沟通，增强互信，理顺关系。保董事长结合威信项目实际提出三点要求：一是电投公司要尽快组织威信公司按照时间节点要求，认真倒排工期，分解目标，落实责任人；二是电投公司要结合威信项目实际，转变管理思路和方法，定期召开现场办公会，现场决策；三是威信煤电一体化项目要体现一体化管理理念，全体员工心往一处想，劲往一处使，同舟共济做好威信项目。

在苏帕河公司，集团总裁刘一农对苏帕河公司在2009年克服各种困难取得的成绩表示了肯定，并对公司今后的工作提出了四点要求：一是对今年出现的极端气候条件做好准备，抓好生产运营工作，完成生产任务；二是强化管理，提高公司盈利水平，向一流的水电企业迈进；三是进一步掌控资源，引进外部合作者，积极取得地方党委、政府支持，在龙川江流域开发上获得大的突破，争取早日达到100万千瓦的装机规模；四是不断加强员工培训，成为集团的中小水电人才基地，为集团公司今后的水电开发输送更多人才。

在邦腊掌公司，集团总裁刘一农实地查看了邦腊掌已建和在建项目，听取了项目规划汇报，对项目建设情况给予充分肯定，并指出：邦腊掌工程建设项目刚刚上马，在建设过程中要狠抓工程进度、狠抓安全生产，并深入开展好工程建设领域突出问题专项治理活动。

在云景公司，集团党委副书记、纪委书记雷永生对云景公司2009年应对危机措施、取得的成绩给予了充分肯定，认为云景公司2010年工作计划切合实际，措施详细，要求云景公司再进一步进行梳理，按照集团2010年度工作会议提出的“落实年、效益年”的要求，抓好落实，确保各项目标圆满完成，再上一个新台阶。

在金孔雀集团，集团副总裁余蜀昆鼓励金孔雀集团在新的一年再接再厉，取得更大成绩。余副总裁和金孔雀经营班子还就推进金孔雀集团上市、野象谷争创5A级景区等重点工作进行了研究，进一步理清了工作思路。

在大理旅游集团，集团副总裁杨敏对大理旅游集团的发展提出三点意见：一是使命、忠诚、一流。从企业来讲，经营好、管理好、发展好就是一种使命。使命首要体现在企业的领导班子，通过领导班子的带动，形成多级联动、自上而下的良好局面。大理旅游集团的班子，肩负着大理旅游辉煌的使命。忠诚，就是忠诚事业，忠诚企业，忠诚上司，忠诚员工。无论员工来自那里，都要相互信任、相互支持。一流，是我们的工作标准和要求。大理有非常好的旅游资源，要充分依托优势，强化管理、提质增效，做一流的服务，出一流的产品，把公司做强做大。二是责任、视野、思路。近期大理旅游集团的责任就是要实施对标管理，提高盈利水平，远期是要提升旅游产品的品质，打造大理旅游新品牌。视野就是要跳出大理看大理，跳出云南看大理，以更宽的视野来思考企业定位和产品定位，为大理旅游再创辉煌做出新贡献。思路就是要把握好观光游向度假休闲游转变的脉搏，在规划和营销上有新的思路，特别是崇圣寺、鸡足山的景点打造，要把文化氛围做足做深，要挖掘游客“二次消费”的潜力。三是信心、关系、形象。信心是我们干事创业的动力。集团通过层层分解，下达给大理旅游集团的任务虽然压力大，但我们要有信心确保实现。关系，就是要妥善处理好与政府、企业、个体的关系。特别是地方政府交办的事情，要结合企业发展实际，创造性地去落实好，保持与地方政府的良好关系，为企业发展营造良好的外部环境。形象就是要提升旅游产品质量和服务水平，让国内外宾客充分感受大理旅游集团的服务，打造品牌形象。

在曲靖市燃气有限公司及曲靖云电投新能源发电有限公司，集团财务总监徐良栋传达了云南省2010年“两会”精神及集团党委就春节慰问的相关要求，并针对企业在项目开展过程中存在的问题提出了相关的建议及意见。

在昭通市和镇雄县，集团董事会秘书、战略发展部部长刘锋拜访了市县党委、政府主要领导和相关职能部门，并向主要领导汇报了镇雄项目进展情况，就推进项目前期工作与市县领导交换了意见。镇雄县委、县政府主要领导提出要进一步加快牛场——以古矿区地质勘查工作，完善项目合作、公路建设协议的有关内容，并尽快于近期签署。