7月10日，云投集团召开2024年上半年经济运行分析会暨集团领导班子重要工作调度会，全面总结上半年工作完成情况，安排部署下半年经营管理工作。集团党委书记、董事长陆晓龙作总结讲话，党委副书记、总裁、副董事长柳明林主持会议并安排部署相关工作。

集团党委委员、副总裁张郁通报集团上半年经济运行情况。集团运营与安全环保部等5部门和云投旅游等5家控股公司现场交流相关工作情况，集团领导班子成员作现场点评并提出工作要求。

柳明林深入总结了集团上半年经营管理工作，指出了当前发展面临的问题，并明确了下半年经营工作重点。他强调，集团上下要切实统一思想，紧紧围绕年度目标，系统谋划，突出关键环节，精准发力，重点抓实四方面的工作：

一是要顺势而为，抢抓政策发展机遇。紧跟超长期国债发行进度，深入研究“两重”建设、设备更新和稳定房地产等方面的政策，找准与集团产业发展方向相契合的项目，持续健全集团重点投资项目储备库，夯实发展根基。

二是要统筹兼顾，持续推动产业升级。坚持以经济效益为中心，积极服务和融入现代产业体系建设，明晰实体转型方向，加快培育前瞻性战略性新兴产业。同时，加强业务协同，建立信息交流和资源共享机制。

三是要动真碰硬，坚定不移破解难题。发扬“钢牙啃硬骨头”的精神，全面梳理存量项目面临的困难，坚持“分期分批、先易后难、守住底线、抓大放小”的原则，以发展的眼光，创新的思路逐步解决历史遗留问题。

四是要强化保障，推动工作行稳致远。坚持党建引领，持续推动党建与经营深度融合。强化薪酬、绩效激励，不断深化“三项制度”改革，加强企业内控体系建设，切实提升公司治理能力，稳步推进集团高质量发展。

陆晓龙作总结讲话，对做好下半年工作提出三点要求：

一是要坚定信心，持续巩固来之不易的成绩。上半年，集团金融基本盘持续向好，债务规模、债务成本持续下降，债务结构持续优化，市场信心逐步增强；战略布局优化、产业体系升级取得新进展，云投林纸、光伏新能源等重要项目有序推进，巡视整改、混改专项整治成果明显，党建引领有力，总体发展稳中有序。

二是保持定力，坚持问题导向补齐短板弱项。面对当前区域经济环境和集团经营发展现状，必须清醒认识困难和问题。要全力以赴稳定金融安全大局，千方百计推动优势产业转型升级，持续对标一流，增强总部职能部门核心能力和企业主体的经营能力，加强项目运营管理，开展精益化管理提升专项行动，“一业一策”“一企一策”优化考核方案，多措并举化解“两资两非”问题。

三是厚积薄发，苦练内功蓄积发展势能。要持续营造干事创业良好氛围，坚持正确选人用人导向；提升内部管理能力，完善制度流程体系，建立科学治理管控模式；增强队伍战斗力，培养协同意识、算账意识、市场意识和实干精神，锻炼统筹能力、专业能力、操盘能力和执行能力，全面推动工作落实。

陆晓龙强调，集团近期要有序推进总部改革，开展重要制度检查，持续抓好巡视整改及混改整治，抓牢安全稳定，压实安全生产责任，提前谋划“十五五”规划，全力确保下半年各项工作任务顺利完成。

集团党委、经营班子成员，专职外部董事，总裁助理，总法律顾问（首席合规官），监事会主席（工会常务副主席），集团总部中层正副职及相关部门人员，在昆各控股公司主要负责人、分管领导和财务总监参会；非在昆公司视频参会。