4月8日至9日，云投集团党委副书记、工会主席黄晓宇率队到云投中裕围绕企业生产经营、班子运行、干部管理等工作开展调研。

调研组在认真听取云投中裕主要负责人关于企业经营、党建、干部人才、纪律监督、工团赋能体系等相关情况汇报后，深入云投中裕本部及麒麟公司、车用公司、师宗公司、经开公司、工程公司、富源公司、白水公司、沾益公司等8家子（分）公司一线进行现场调研，与各公司31名干部职工进行个别谈话，充分了解基层运营情况和痛点堵点。

黄晓宇强调，一是要聚焦经营发展，筑牢发展根基。深耕天然气领域，调整气源结构、打好降本增效战、拓展终端市场等举措，守牢经营“基本盘”；建立“台账式网格化”管理体系，提升数据管理水平，强化风险防控能力，夯实企业发展基础，打造企业核心竞争力“芯片”。二是要布局新兴业务，推进机制变革。抓住发展机遇，布局建设综合能源补给站，推动能源转型；强化创新思维，大胆实践探索，持续拓展新兴业务市场，提升企业经营效益。三是要全面深化改革，增强发展动力。要紧扣“绿色转型、创新驱动”目标，统一思想认识，形成改革合力；要健全完善灵活高效的市场化经营机制，不断增强企业内在活力、市场竞争力和发展引领力；优化法人治理结构，建立能上能下的赛马机制，激发企业内在活力；要优化内部管理流程，强化制度执行，提升整体治理效能。四是要强化党建引领，凝聚发展合力。深入开展“高质量党建引领高质量发展”巩固提升行动，推动党建与业务深度融合，坚定不移推进党风廉政建设；发挥工会桥梁纽带作用，维护职工权益，开展技能培训，完善职业发展规划，增强产业工人归属感与凝聚力，促进企业和谐稳定发展。

云投集团相关部门工作人员，云投中裕相关负责人参加调研。