4月14日，云投集团召开2025年一季度经济运行分析会暨集团领导班子重要工作调度会，总结分析一季度经济运行情况，研究部署二季度重点工作。集团党委副书记、总裁、副董事长柳明林安排部署重点工作，党委书记、董事长陆晓龙作总结讲话。

会上，集团总部相关部门介绍一季度相关工作推进情况，云投旅游、云投林纸、云投铁路、云投基金、云投石化5家公司介绍一季度经营业绩、重点工作推进和下步工作计划。集团领导班子成员现场点评分析，找差距、想办法、提对策、聚合力。

柳明林深入总结分析一季度经营管理情况，安排部署重点工作。一是统筹发展战略，科学谋划好集团“十五五”规划编制工作。二是抓实产业发展，加快谋划实施一批牵引力强、乘数效应大的项目，升级存量、优化增量，实现生产力质态跃升。三是抓实经营成效提升，做好项目储备，统筹推进发展与经营，破解堵点问题。四是加强精细化管理，抓实降本增效、低效无效资产清收盘活，强化合规体系建设。五是持续深化改革，统筹推进“11个不要搞”系统治理与深化改革，联动问题整改与制度“废、改、立”。六是做好监督问效，强化巡察整改日常监督、巡察结果共享、重点企业整改“回头看”，形成整体合力。七是统筹安全与发展，抓实抓细安全生产、意识形态和保密工作，压实工作责任，确保工作成效。

陆晓龙作总结讲话，动员集团上下聚焦问题导向、突出担当实干、着力补齐短板，持续提升集团价值创造能力与核心竞争力。 

一是坚持学思践悟，深刻把握习近平总书记考察云南重要讲话的精神实质与丰富内涵。全面对标、坚决落实好习近平总书记对云南工作的五个方面重要要求，用心学习、用情领悟、用力落实。把学习贯彻习近平总书记本次考察云南重要讲话和重要指示精神与历次考察云南重要讲话和重要指示精神结合起来，奋力推动习近平总书记考察云南重要讲话和重要指示精神在云岭大地和云投集团落地生根、见行见效。

二是坚持问题导向，精准把握当前制约高质量转型发展的内外部主要矛盾和关键因素。善于捕捉经济运行中的积极因素，勇于查找自身工作中的短板不足，不断推动经济运行持续好转、内生动力持续增强、风险隐患持续化解、社会预期持续改善。

三是坚持担当实干，补齐发展短板和工作弱项，抓好重点工作。聚焦服务大局，提高政治站位。聚焦价值创造，找准企业发展定位、部门职能定位、个人工作定位。聚焦知责尽责，把本职工作研究透，把分内之事做到位，把应尽之责履行好，面对急难险重敢于揭榜挂帅。聚焦提质增效，围绕“11个不要搞”系统治理等重点任务，全面提高精益化管理水平；压实经营责任，确保6月底实现上半年目标。聚焦凝心聚力，树立鲜明用人导向，夯实高质量发展人才支撑；培育担当实干文化，倡导内部协同文化，杜绝推诿扯皮，破除“内卷”“内耗”。

陆晓龙强调，集团上下要抓实深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续做好上一轮中央巡视云南整改“回头看”工作和省委巡视集团党委反馈问题整改等工作，抓严党的建设和党风廉政建设工作，抓牢安全生产，抓好意识形态和保密工作，奋发有为、担当实干，为全面完成上半年目标作出积极贡献。

集团党委委员、董事会成员、经营班子成员，总裁助理（董事会秘书）、总法律顾问（首席合规官）、工会常务副主席，总部各部门中层正副职及相关人员，各控股公司有关负责人参加会议，非在昆控股公司视频参会。