培训邀请国企战略规划、产业投资与改革资深专家宋逸之博士授课，主要围绕三方面内容层层递进、深度讲解，干货满满、指导性强。一是国企改革的目标与抓手。系统梳理国企发展定位与改革阶段历程，重点解读新一轮国资国企改革重点任务、核心要点及“十五五”国资国企改革规划部署，结合不同类型国企发展特点，细化差异化发展与考核评价思路，点明新时代国企改革落地的关键抓手与实施路径。二是公司治理的规范与有效。聚焦现代国企治理体系建设，剖析从传统企业治理到现代化公司治理转型逻辑，解读现代企业制度核心特征及管控模式，深入讲解“党委领导、董事会决策、经理层执行”治理结构，梳理董事会核心职能、会议规范、决策实操路径与董办岗位职责定位，结合国企改革典型案例，分享董事会规范化建设、闭环化运行实操标准。三是董事履职的意愿与能力。立足董事履职全流程管理，讲解董事分类、任职资格、履职权利与工作报告制度，重点介绍董事精准研判风险、科学参与决策、高效履职尽责的实操方法，引导董事思考如何坚守独立客观履职原则、主动担当作为。