云投农林
努力开创转型发展新局面
2022年，云投农林以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和省十一次党代会精神，认真落实云投集团“151”发展战略、“两点两创造”等要求，团结带领全体干部职工，立足自身谋发展，自力更生促转型，奋力推进改革攻坚等各项工作，进一步理清公司改革转型发展方向。
抓党建 促进公司治理及管理提升
云投农林坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。建立党委先学、支部领学、党员集中学的模式，及时深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，掀起学习贯彻党的二十大精神热潮。组织全体干部职工收听收看党的二十大开幕会，通过党委理论中心组专题学习党的二十大精神，党委书记带头宣讲党的二十大精神，各级领导干部带头讲授专题党课，各基层党组织以“三会一课”、主题党日活动专题学习。全年共开展“第一议题”学习28次，党委理论中心组集中学习8次，基层党支部“三会一课”50余次。
云投农林立足公司特色，推进党建与经营相融相促，打造“绿色先锋、助力农林”党建品牌，督促指导基层党支部结合自身经营特色，创建2个党建子品牌。全覆盖开展党建工作“查、补、强”专项行动，补齐短板弱项，着力推动党建工作全面进步全面过硬，各基层党支部网上规范化达标率100%。
严格落实党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任、党组织书记第一责任人责任以及班子成员“一岗双责”，通过制定责任书、交叉检查、督促整改、年度考核等方式，强化责任落实，达到了良好效果，营造了风清气正的干事创业环境。
抓改革 落实国企改革三年行动收官
按照云投集团《国企改革改革三年行动实施方案（2020-2022）》、对照集团《落实国企改革三年行动高质量收官2022年攻坚任务表》，云投农林共梳理出涉及任务并完成绝大多数事项。
云投农林全面推行了经理层成员任期制和契约化管理，进一步压缩管理层级，坚持业务聚焦，加快转型发展，不断推动强化干部“六能”管理。结合年度目标任务，不断优化工作机构、强化考核方式，梳理出6项重点工作，组建了6个突击队，拿出包括公司领导班子在内的全体员工工资总额的30%实施月度激励考核，相关工作已完成并取得成效。
抓重点 优化存量促增量有新路径
云投农林深挖西双版纳州12.36万亩自有林地资源优势，在积极配合地方天然林保护工程的基础上，努力发掘既有林地资源，结合地域优势，重点做好茶产业。
西双版纳州勐海县布朗山乡班章村为全国知名的产茶区域，云投农林在此大力开展茶园种植，目前规模达到3016亩。通过林农复合种植模式创新，云投农林班章仿古生态茶园已初步建成。2022年进行了初次试采，完成春茶、秋茶两次样品检测工作，经检验符合T/MHC003-2020《勐海茶 普洱茶》的规定要求，产品质量合格；同时邀请专家、知名茶企、加工企业对公司产品进行品鉴，打开市场知名度。
2023年，云投农林班章仿古生态茶园将首次进行正式采摘。云投农林与农垦集团下属农垦茶叶集团、云天化下属曼香云天、中林国控集团签署战略合作协议，与云南有块田公司等企业签订茶叶销售协议。力争做好品牌打造、实现产品流通，以茶养茶，进一步夯实核心业务。
抓发展 夯实实体产业发展基础
在发掘存量资源的同时，云投农林积极拓展增量业务。
一是抓实青美姚安公司花卉、肉牛养殖和有机蔬菜种植等项目，不断提升管理，学习借鉴先进管理经验和案例，积极发展现代农业。
二是青美姚安公司与姚安县政府共同出资成立姚产投公司，双方发挥各自优势，充分利用姚安政府专项债开展项目建设，实施标准化工业厂房建设，助力乡村振兴，共同做优做强姚产投公司，做实平台运营和服务功能。
三是在农业数字经济领域，云投农林与京东科技签署《云南省县域农业数字经济战略合作协议》。计划在县域农业数字经济、建设数字化牧场、数字化农场、智慧设施农业示范、推动市县云仓、农产品直播电商运营基地等方面开展合作，以姚安肉牛产业为切入点，推动实体产业与数字经济融合发展。
四是积极拓展游学项目，建立姚安大中小学劳动教育实践基地，该项目已通过云南省级劳动教育实践基地评审，入选“2022年云南省中小学生研学实践教育基地”名单，成为楚雄州第一批且是唯一一家省级校外劳动教育实践基地。目前已完成基地的道路修缮、农作物种植种苗采购等工作，计划2023年投入试运营，做实增长点。
展望2023年
2023年，云投农林坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，以全省国企改革发展大会精神为指引，抢抓全省大力发展资源经济、口岸经济和园区经济重大机遇，坚持“管理、脱困、发展、改革”八字方针，严格落实云投集团“三优四化五加强”和“两点两创造”等工作要求，坚守发展要务，重点聚焦主营业务和新业务新项目，着力推动勐海班章茶园和青美姚安现代农业产业园建设，进一步做实做强增长点，提升发展质量。
供稿：云投农林
