4月12日，云投集团印发施行《推进作风革命加强效能建设实施细则》（以下简称实施细则），为云投集团深入推进“两个革命”制定了“作战图”。

如何切实推进好“两个革命”？在今年2月23日召开的全省推进作风革命加强机关效能建设工作动员部署会上，省委书记王宁对云南干部提出了“要开短会、讲短话、发短文”“要讲方法、讲效率、讲质量”“要提高站位、解放思想、改革创新”等六条要求。

《实施细则》在认真贯彻落实动员部署会精神以及《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》的基础上，坚持以自我革命的精神推进作风革命、效能革命，不断改进工作作风，以云投集团进入世界500强为新起点，提振信心、鼓足干劲、真抓实干，以解决实际问题为目的，把抓落实作为开展工作的主要方式，做到任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈，让“马上就办、办就办好”成为工作新常态。

目前，云投集团已组建了由主要领导任组长，党委、经营班子成员任副组长的推进作风革命加强效能建设工作领导小组，负责全集团作风革命的组织领导、协调指导和检查督导工作，并在工作中严肃监督执纪。

《实施细则》明确全面提升工作效率，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，规定工作时限和反馈要求，大力推行“三个工作法”。同时，还结合集团实际，加强保障和监督，树立典型，形成示范引领的同时，加强对“两个革命”推进落实的监督检查和跟踪问效。以推动工作、解决问题为标尺，把考评结果作为领导干部总体评价、业绩评定、职务职级调整、奖励惩处的重要依据。

主要目标

围绕集团“151”发展战略和“12335”发展战略共识，进一步将发展战略的细化措施落地落实

切实推动“两点两创造”、处置低效无效资产和亏损企业控亏、减亏、扭亏等工作的执行力和执行效果

持续增强盈利能力和核心竞争力

全面提升工作效率

牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，提高落实批办性、指导性批示件办理效率

大力弘扬“马上就办、办就办好”的工作作风，坚决杜绝议而不决、不置可否甚至拖着不办

总部各部门主要负责人要以上率下，发挥“头雁效应”，定期下沉一线调研指导工作

大力推行“三个工作法”

全面推行项目工作法，全面实行任务项目化、项目清单化、清单具体化

全面推行一线工作法，总部各部门主要负责人每半年到基层一线现场办公1次

全面推行典型引路法，坚持目标导向、问题导向、结果导向

改进作风文风会风提升效能

持续改进作风，领导干部要改革创新、担当作为，干在一线、冲在一线

精简文件文稿，少发文、发短文，控制文件篇幅；严格会议管控，少开会、开短会、开解决问题的会

规范检查调研，督查检查考核和调研等工作要有针对性实效性，重在了解情况、推进工作、解决问题

加强保障和监督

加强氛围营造，深入宣传推广各部门、各控股公司的成功经验和实践成效

坚持好干部标准，树立重基层、重一线、重实干、重业绩的导向，健全容错纠错机制，鼓励干部敢于担当作为

严肃监督执纪，加强对作风革命、效能建设的监督检查和跟踪问效

供稿：党委工作部