3月17日下午，云投集团党委书记、董事长陆晓龙率队到云投康养公司调研社区康养业务布局及示范项目落地运营情况，实地察看拾光邻里・三合营健康生活馆项目，现场听取工作汇报、部署重点工作。

调研组一行详细察看项目适老化服务配套、核心业态布局，细致询问服务供给、客群覆盖、居民反馈、运维管理等情况，全面检验项目落地成效。座谈会上，陆晓龙认真听取云投康养社区康养业务整体规划、体系建设、业态落地等工作推进情况，以及三合营项目运营模式、试运营成效等专项汇报，围绕模式创新、业态升级、网点拓展等核心问题与参会人员深入交流研讨。

陆晓龙指出，发展社区养老服务，是贯彻落实国家及云南省积极应对人口老龄化、加快发展银发经济决策部署的核心举措，是省属国企践行以人民为中心的发展理念、履行民生保障责任的重要抓手，更是集团做大做强康养产业、构建全链条康养服务体系的核心赛道，必须提高政治站位、抓实抓细抓出成效。

结合企业实际，陆晓龙要求，一是坚守民生初心，扛起国企担当，精准对接社区老年人“家门口”的养老服务需求，以有温度、有品质的服务彰显国企责任。二是深耕运营提质，打造标杆样板，持续深化“公建国管民营”运营模式，深度整合各方资源、实现优势互补，打磨标准化、可复制、可推广的社区康养运营体系，全面提升服务质效与品牌影响力。三是加快布局拓展，织密服务网络，立足昆明主城，辐射云南全省，稳步推进社区康养服务网点网格化、规模化布局，全力打通养老服务“最后一公里”。四是强化协同联动，凝聚发展合力，深化集团内多板块资源协同与政企联动，构建共建共享的社区养老服务新格局，为集团康养产业高质量发展注入强劲动能。

集团总裁助理、董事会秘书刘雪松，集团办公室、云投医疗、云投康养、云投建设相关人员参加。